Стратегический консалтинг — комплекс мер и мероприятий, направленных на повышение эффективности и рентабельности бизнеса

Не секрет, что стоимость любой компании, прежде всего, определяется такими факторами как позиция на рынке, профессионализм сотрудников и эффективность управления бизнесом. Поэтому наиболее важными задачами, которые решаются посредством стратегического консалтинга являются:

  • Повышение рентабельности бизнеса, увеличение объемов продаж и создание конкурентного преимущества на рынке (в отрасли);
  • Построение эффективной организационной структуры компании, оптимизация бизнес-процессов и повышение производительности труда.
  • Улучшение системы внутреннего контроля и совершенствование технологий принятия управленческих решений.

Этапы стратегического планирования

  • Анализ рынка и конкурентной среды
  • Оценка позиции компании в отрасли
  • Диагностика эффективности бизнеса
  • Анализ организационной структуры
  • Формирование стратегического плана
  • Разработка концепций продвижения
  • Подготовка рекомендаций и решений

Мы предлагаем профессиональный и качественный стратегический консалтинг, включающий в себя:

  • Консультирование по общим вопросам стратегического управления бизнесом
  • Проведение маркетинговых исследований регионального и глобального рынка, анализ конкурентной среды и оценка текущей позиции компании в отрасли (определение прочности бизнеса), разработка стратегических маркетинговых решений, общих концепций продвижения, позиционирования и продаж.
  • Экспресс-анализ деятельности компании, анализ внутренней и внешней микро- и макро- среды, оценка деятельности конкурентов, оказывающих влияние на положение компании на рынке.
  • Диагностику существующей организационной структуры с точки зрения эффективности систем и алгоритмов внутреннего управления и их соответствия стратегическим планам компании, анализ эффективности ключевых бизнес-процессов.
  • Стратегическое планирование и моделирование, определение стратегии развития бизнеса для startup проектов (миссия, видение, цели и задачи), составление программы реализации выбранной стратегии развития, выявление источников внутреннего и внешнего сопротивления, разработка и экспертиза альтернативных вариантов стратегического развития, формирование стратегических планов.
  • Разработку комплекса мероприятий по оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов под стоящие перед компанией стратегические цели, а также подготовку рекомендаций по выбору наиболее подходящего варианта организационной структуры и механизмов управления с описанием потоков экономической и финансовой информации, включая процедуры планирования, учета и контроля.