Стратегический консалтинг — комплекс мер и мероприятий, направленных на повышение эффективности и рентабельности бизнеса
Не секрет, что стоимость любой компании, прежде всего, определяется такими факторами как позиция на рынке, профессионализм сотрудников и эффективность управления бизнесом. Поэтому наиболее важными задачами, которые решаются посредством стратегического консалтинга являются:
- Повышение рентабельности бизнеса, увеличение объемов продаж и создание конкурентного преимущества на рынке (в отрасли);
- Построение эффективной организационной структуры компании, оптимизация бизнес-процессов и повышение производительности труда.
- Улучшение системы внутреннего контроля и совершенствование технологий принятия управленческих решений.
Этапы стратегического планирования
- Анализ рынка и конкурентной среды
- Оценка позиции компании в отрасли
- Диагностика эффективности бизнеса
- Анализ организационной структуры
- Формирование стратегического плана
- Разработка концепций продвижения
- Подготовка рекомендаций и решений
Мы предлагаем профессиональный и качественный стратегический консалтинг, включающий в себя:
- Консультирование по общим вопросам стратегического управления бизнесом
- Проведение маркетинговых исследований регионального и глобального рынка, анализ конкурентной среды и оценка текущей позиции компании в отрасли (определение прочности бизнеса), разработка стратегических маркетинговых решений, общих концепций продвижения, позиционирования и продаж.
- Экспресс-анализ деятельности компании, анализ внутренней и внешней микро- и макро- среды, оценка деятельности конкурентов, оказывающих влияние на положение компании на рынке.
- Диагностику существующей организационной структуры с точки зрения эффективности систем и алгоритмов внутреннего управления и их соответствия стратегическим планам компании, анализ эффективности ключевых бизнес-процессов.
- Стратегическое планирование и моделирование, определение стратегии развития бизнеса для startup проектов (миссия, видение, цели и задачи), составление программы реализации выбранной стратегии развития, выявление источников внутреннего и внешнего сопротивления, разработка и экспертиза альтернативных вариантов стратегического развития, формирование стратегических планов.
- Разработку комплекса мероприятий по оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов под стоящие перед компанией стратегические цели, а также подготовку рекомендаций по выбору наиболее подходящего варианта организационной структуры и механизмов управления с описанием потоков экономической и финансовой информации, включая процедуры планирования, учета и контроля.